今日的微拓是以微信为基础的新科技公司,如果只以目前的眼光来看,人们会将它归类为是社交+投资的公司。
去年此时宣布要构建的四大平台,实质上是流量变现的一种尝试和努力,目前来看还算可以,但企业微信公众号的收费半年才一次,所售出的在线虚拟产品的抽成也因为在前期孕育期因此比例较低。
虽然公众号上的内容丰富,的确增加留住了用户留在微信上的时间,但商业化部分做的并不算特别到位。
与那点营收相比,反倒是对所投资企业的帮助更大。
然而盈利这并不是一件容易的事情,商业化和用户体验在某种程度上存在一种内生性的矛盾,很难做到鱼和熊掌兼得。
比如你要赚钱,那么最容易的方式就是给出广告空间,大量投放广告自然就有收益,与此同时用户体验也一定会下降。
从这个点,温晓光开始了自己今日的意见发表。
他拿着话筒,倒也不紧张,“我们公司内部也在为这个问题争论,某种程度上陷入了早期qq那种叫好不叫座的困境。这不是一个很容易就做出的决断,所以我说坚持用户至上是要付出代价的,这个代价在我们公司就是上亿的广告费用。”
相信这一点,即使只受够基本九年义务教育的人都会明白。
温晓光说:“在这一点上,我与马芸有过交流。他也有很容易就获得大量营收的机会,那就是不管产品真假,价高者便上架。这与微拓要大量放开广告的道理一样,都是取死之道。”
“但问题并不那么简单,这个‘道’取了是死,但不取是疼,往往也是疼痛和教训最容易让人记住某一样东西,刚刚几位老总都谈到了企业价值观,这三个字非常容易流于空洞,非得‘流血’不能真正深入企业血脉之中。微拓坚持的价值观是永远不会放弃用户体验,我们用那些营收来让每一位员工确信,这是我们的底线。什么是底线?人们往往认为让渡一点底线可以换得一些东西,但实际上不是这样,坚持底线才能有收获。”
“从这个角度来说,微拓的成功在于我们赶上了移动互联网的大势,但本质上还在于,我们在竭尽所能服务用户。不过脚踏实地回归到商业本身,一家公司核心的任务还是要盈利,不过也不知道为什么,市场的态度比我们本身还要乐观,甚至疯狂。”
镜头里的温晓光自己也耸着肩笑了笑,状态看起来还算轻松。
在中海。
褚秋晨故意将电脑搬到何雅婷的面前,腾逊视频上放的就是温晓光,她说道:“看看。”
人就是这样,虽然心里很气,但是真的看到那个人的脸,很多防备又没有了,“这是什么?”
“他在武汉参加的绿公司年会。你知道么,我爸想去参加都没资格的。当然
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